Landwirte sind dafür berüchtigt, mehr Zeit damit zu verbringen, über ihr Vieh, ihre Kosten und ihre Ernte nachzudenken als über ihr eigenes Glück und Wohlbefinden.

Dies lässt sich vielleicht am besten durch die lange Geschichte der Landwirtschaft, die leichte Zurückhaltung gegenüber Veränderungen, das Engagement für fortgesetzte Traditionen sowie überdurchschnittliche und von Männern dominierte Arbeitskräfte erklären.

Neben diesen Faktoren stehen die hohe Selbstmordrate und die hohe Unfalltodesrate in der Branche sowie die relativ niedrige Priorität, die einigen der Vorteile eingeräumt wird, die die meisten Menschen für selbstverständlich halten: Freizeit, Arzttermine, Geselligkeit.

Wie geht es dir wirklich? Und wie können Sie Ihr persönliches Wohlbefinden zum Wohle Ihrer selbst, Ihrer Lieben und Ihres Unternehmens verbessern?

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Covid-19

Die hohe Selbstmordrate in der Landwirtschaft – laut dem Amt für nationale Statistik gab es 2019 in England und Wales 77 Selbstmorde unter Menschen, die in der Landwirtschaft und in verwandten Berufen tätig waren – ist nur die Spitze des Eisbergs, sagt Matt Lobley, Professor für ländliche Ressourcen Management an der Universität von Exeter.

„Alleinarbeit, das Fehlen eines engen Vertrauten und begrenzte soziale Unterstützungsnetzwerke können zu Stress, Angstzuständen und Depressionen führen“, sagt Prof. Lobley.

“Wir haben alle ein Jahr lang mit Covid darüber gesprochen, aber die Landwirte haben dies seit Jahren erlebt und es wird durch Probleme verschärft, die wir immer noch mit geschlechtsspezifischen Vorstellungen von Landarbeit und männlichem Stoizismus haben.”

Laut Jude McCann, CEO des Farming Community Network (FCN), hat sich die Art der Anrufe bei der Helpline der Wohltätigkeitsorganisation in den letzten 12 Monaten in mehrfacher Hinsicht geändert.

“Anrufe, die eine Komponente wie Stress und Angst enthalten, gehören jeden Monat zu den häufigsten”, sagt er.

„Familienstreitigkeiten und finanzielle Bedenken sind ebenfalls häufig, und in einigen Fällen werden diese Probleme durch Covid-19 noch verschärft.

“Landwirtschaft kann bereits ein isolierter Beruf sein, daher hat das Fehlen von Shows, Märkten und anderen Möglichkeiten zur Interaktion mit anderen Landwirten und Freunden das Gefühl der Isolation für einige erhöht.”

Psychisches Wohlbefinden

Wie in anderen Sektoren wird die zunehmende Vielfalt durch das Einbringen von Nachwuchs dazu beitragen, die Kultur in eine Kultur zu verlagern, die offener für das Denken und Sprechen über das Wohlbefinden ist, sagt Prof. Lobley.

“Die jüngere Generation ist im Allgemeinen viel offener für diese Diskussionen, daher hoffe ich, dass sie mit der Zeit in die andere Richtung schwingen wird”, sagt er.

„Die Zunahme weiblicher Landwirte wird ebenfalls helfen, obwohl wir uns vor Geschlechterstereotypen schützen müssen, dass Frauen die pflegende Rolle auf dem Bauernhof übernehmen.

„Wir brauchen mehr männliche Landwirte, die über ihre eigenen Erfahrungen sprechen, damit es genauso normal ist, über das psychische Wohlbefinden zu sprechen wie über die Gesundheit der Pflanzen und das Vieh.

“Emotionale Intelligenz sollte ein wesentlicher Bestandteil der Toolbox werden, die für die Verwaltung und Arbeit in einem erfolgreichen Unternehmen erforderlich ist.”

Der Druck auf die Landwirte wächst, sagt der stellvertretende Präsident der NFU und gemischte Landwirt Stuart Roberts – Brexit, Covid-19, politische Änderungen, Gruppen, die nicht der Meinung sind, dass Landwirte Landwirtschaft betreiben sollten.

“Das Schlimmste, was wir tun können, ist so zu tun, als ob unser Stress oder unsere Ängste nicht existieren”, sagt er. „Wir kennen alle Kollegen, von denen wir nur festgestellt haben, dass sie Probleme hatten, als es zu spät war. Wir müssen es normalisieren, den Menschen Zeit und Erlaubnis zu geben, darüber zu sprechen. “

Die Wahl der richtigen Zeit, des richtigen Ortes und der richtigen Sprache ist von entscheidender Bedeutung, insbesondere für die ältere Generation, die sich mit bestimmten, modernen Begriffen wie „psychische Gesundheit“ möglicherweise unwohl oder ungeduldig fühlt.

„Ich denke, die Leute sind sehr bereit, unabhängig von Alter, Geschlecht und Herkunft zu reden, aber vielleicht lehnen sie sich an ein Tor und schauen sich das Vieh an oder trinken einen Kaffee am Küchentisch, um darüber zu sprechen, wie sehr Sie es versäumt haben, zum Markt zu gehen Café während der Sperrung “, sagt Roberts.

„Ich spreche nicht über Graswachstum und die technische Seite des Geschäfts, sondern wirklich darüber, wie es euch beiden geht. Die Leute vergessen, dass am Ende von “Wie geht es dir?” Ein echtes Fragezeichen steht. und es ist nicht nur ein Vorläufer zu sagen: “Ich bin großartig”. ”

Es kann für die jüngere Generation einfacher und üblicher sein, diese Gespräche zu beginnen, aber solche Gespräche mit älteren Landwirten können genauso lohnend und oft mächtiger sein, fügt er hinzu.

Erwartung und Verpflichtung

Während die Industrie oft anerkennt, wie schwierig es ist, in die Landwirtschaft einzusteigen, geht sie kaum darauf ein, wie schwierig es sein kann, herauszukommen.

Das Gewicht der Erwartung, einen Betrieb aufrechtzuerhalten – insbesondere für Familienbetriebe mit mehreren Generationen – kann sehr schädlich sein, sagt Prof. Lobley.

Während in vielen Sektoren, in denen ein Unternehmen wächst, der Verkauf und die Weiterentwicklung ein Zeichen des Erfolgs sind, kann dies in der Landwirtschaft als Misserfolg angesehen werden.

“Wir brauchen mehr Beispiele von Menschen, die über ihre positiven Erfahrungen beim Verlassen der Farm sprechen”, sagt er.

„Für manche Menschen ist es ohne Zweifel die beste Entscheidung, die sie für ihr eigenes Wohlbefinden und ihre Lebensqualität treffen können.

“Ein Ausstiegsplan sollte Teil der normalen Geschäftsplanung sein – das könnte ein Nachfolgeplan sein oder die Landwirtschaft verlassen, um etwas anderes zu tun.”

Herr Roberts stimmt zu und fügt hinzu: „Ich kann lyrisch werden, wenn ich Bauer bin, aber ich habe Leute meiner Generation getroffen, die, obwohl sie erfolgreich sind, eigentlich keine Landwirtschaft betreiben wollen und nicht als die Generation angesehen werden wollen, die versagt.

„Es ist kein Misserfolg, es ist ein Zeichen der Stärke. Es geht nur darum, wie du es machst.

“Sowohl ich als auch mein Vater haben sich die Zeit von der Farm genommen, andere Dinge ausprobiert und sind mit einer anderen Einstellung darauf zurückgekommen, und mir wurde klar, dass ich nie glücklicher bin als wenn ich Landwirtschaft betreibe.”

Fallstudie: Mark Yearsley

Mark Yearsley hat einen Erfolg aus seinem Wechsel von der Verwaltung großer Milchviehherden zum Berater für Milchviehbetriebe gemacht.

Obwohl er nicht aus der Landwirtschaft stammte, verliebte er sich im Alter von 15 Jahren in Milchkühe, als er in einer Einheit arbeitete, und machte sich auf den Weg, um 2007 Farmmanager am Reaseheath College zu werden.

Seine Arbeit umfasste Aufenthalte auf einer 1.600 ha großen Farm mit 1.000 Kühen in Australien; eine 400 ha große Einheit mit 1.000 Kühen im Sudan; und eine 1.500-Kuhfarm in Kent, bevor ihm klar wurde, dass es Zeit für eine Veränderung war.

“Der Hauptgrund war, dass mein Körper zusammenbrach und mich Verletzungen aus der Vergangenheit einholten”, sagt Yearsley.

© Mark Yearsley

“Ich war in der Vergangenheit auch unter großem Druck und Stress von Chefs.”

Herr Yearsley wollte seine Erfahrungen mit den Landwirten teilen und übernahm 2019 eine Rolle in Dorset als Teil der Farm Consultancy Group.

Er hat auch die verheerenden Auswirkungen des unterdrückten Gesprächs über das psychische Wohlbefinden aus erster Hand erlebt, nachdem er in den neunziger Jahren zwei enge Freunde durch Selbstmord verloren hatte.

“Ich habe mich mit einem Vertreter eines Milchstudios verstanden, als ich eine Farm in North Yorkshire leitete”, sagt er.

„Wir haben uns einmal in der Woche unterhalten und eines Tages fragte er, ob er mich sehen könne, und wir trafen uns und plauderten über die Vergangenheit und die Zukunft und wohin wir gingen.

„Am nächsten Tag hatte ich einen Anruf von einem seiner Kollegen, um zu sagen, dass er nach Hause gegangen war und sich umgebracht hatte.

„Ich fühlte mich schuldig, weil ich in der Nacht zuvor bei ihm gewesen war und keine Ahnung hatte. Es ist etwas, woran du nie denkst, wenn er dir nichts sagt.

“Ich hatte seine Frau und drei junge Mädchen getroffen und dachte, er hat sie wirklich im Stich gelassen.”

Ein anderer Freund, der in North Yorkshire den gleichen Job wie Mr. Yearsley gemacht hatte, nahm sich ebenfalls das Leben und hinterließ eine Frau und eine Tochter im Teenageralter.

“Ich weiß, dass die Landwirtschaft einsam ist, man arbeitet lange, es ist nicht gesellig, und deshalb kann ich erzählen, warum sie es auf bestimmte Weise getan haben”, sagt er.

„Aber sie waren ungefähr so ​​alt wie ich, ungefähr 33, 34, und das ist sehr jung. Wenn jemand mit seiner Arbeit unzufrieden ist, öffnet sich immer eine neue Tür. Wenn die Arbeit Sie unter Druck setzt, ist Ihre geistige und körperliche Gesundheit wichtiger als alles andere. Schauen Sie sich also Veränderungen an.

„Es gibt Organisationen, die helfen können. Hab keine Angst, den Hörer abzunehmen. “

Eine Möglichkeit für alle, die die Landwirtschaft verlassen, aber keinen Betrieb verkaufen möchten, besteht darin, ein Joint Venture in Betracht zu ziehen, das auch einem Neueinsteiger oder jungen Landwirt eine großartige Gelegenheit bietet, sich zu engagieren, sagt Yearsley.

„Bei vielen Familienbetrieben gibt es eine Kluft zwischen den Generationen, und ich denke, es ist normalerweise die jüngere Generation, die die Hauptlast davon spürt. Geh weg, wenn du musst, aber breche nicht die Verbindung zu deiner Familie. “

Das Team von Herrn Yearsley wird geschult, um sowohl beruflich als auch persönlich nach seinen Kunden Ausschau zu halten. Er plant auch, sich freiwillig für FCN zu melden, so viel wie möglich zu lernen und seine Unterstützung anzubieten.

Körperliche Gesundheit

Psychisches Wohlbefinden und körperliche Gesundheit sind eng miteinander verbunden, sagt McCann.

„Wenn unsere geistige Gesundheit schlecht ist, können wir anfälliger für körperliche Erkrankungen sein, Unfälle auf dem Bauernhof haben oder impulsive Entscheidungen treffen“, sagt er.

“Wir müssen tun, was wir können, um die Gesundheit als ein vollständiges Bild zu betrachten, das auch unser persönliches Wohlbefinden berücksichtigt.”

Laut Roberts nehmen die Landwirte ihre körperliche Gesundheit nicht ernst, glauben, dass Schmerzen nur ein Teil der Arbeit sind, und feiern, dass sie niemals zum Arzt gehen.

Nachdem er bereits seine eigene beeindruckende Gesundheitsreise angetreten hat – 10 Steine ​​zu verlieren und den London Marathon 2017 zu absolvieren -, ist dies ein Thema persönlicher Verbindung.

“Ich war 28 Stein, ein Herzinfarkt im Warten, und ich fürchte mich zu überlegen, wie viele Jahre es mein Leben gekostet hätte”, sagt er.

„Ich wurde faul, aber ich erinnere mich jetzt daran, wie gut das Laufen ist, sowohl die Übung als auch die kurze Pause, die es mir von der Farm gibt.

“Wir müssen von der Farm verschwinden und unser Dorf verlassen, sei es nur für kurze Laufzeiten oder für einen Urlaub.”

Gesundheit und Sicherheit sind nach wie vor ein Bereich, der einer enormen Verbesserung bedarf – mehr als 50 Menschen starben im vergangenen Jahr bei Unfällen im Zusammenhang mit landwirtschaftlichen Betrieben, fast doppelt so viele wie in den letzten 12 Monaten.

“Wir machen immer noch ein Auge zu, wenn wir Leute sehen, die das Falsche tun, und wir müssen nur daran arbeiten”, sagt Roberts.

“Wir haben als Branche einen erstaunlich langen Weg zurückgelegt, aber wir müssen zugeben, wenn wir Hilfe brauchen, und ich hoffe, dass wir dies in Zukunft als Sektor verbessern können.”

Was du tun kannst

Jim Hume, Leiter der schottischen Wohltätigkeitsorganisation für psychische Gesundheit Rural Wellbeing: Es gibt Anzeichen, auf die man achten muss. Dies kann Änderungen im Verhalten einer Person beinhalten – vielleicht sind sie nicht mehr so ​​gesprächig wie zuvor, mürrisch, leise, wütend, introvertiert, nicht sozialisierend oder beantworten Anrufe.

Wenn Sie den Verdacht haben, dass jemand Probleme hat, sprechen Sie ihn an und fragen Sie, ob er in Ordnung ist. Wenn Sie nicht sicher sind, dass sie eine ehrliche Antwort gegeben haben, halten Sie durch und fragen Sie sie erneut. Sie werden die Situation nicht verschlimmern.

Hören Sie zu, verstehen Sie, fühlen Sie sich – seien Sie für diese Person da.

Jude McCann, Geschäftsführer des Farming Community Network: Das Wichtigste, was Sie jemandem geben können, ist Ihre Zeit. Lassen Sie es uns normalisieren und die Leute fragen, wie es ihnen wirklich geht.

Es ist keine Schande, um Hilfe zu bitten, und Sie werden sich selten in einer Situation befinden, in der sich noch niemand befunden hat, auch wenn es sich zu diesem Zeitpunkt so anfühlt. Wenn Sie mit anderen darüber sprechen, welchen Herausforderungen Sie möglicherweise gegenüberstehen, sei es FCN oder ein Freund, Nachbar oder Landwirt, kann dies einen echten Unterschied bewirken und dazu beitragen, den Druck etwas abzubauen.

Ich möchte hervorheben:

  • FarmWell – unsere nützliche Online-Ressource, die eine Vielzahl von Themen abdeckt, von der Planung des Ruhestands über die Diversifizierung bis hin zu sicherem Arbeiten und geistiger Aktivität.
  • Wiederverbindung unserer Farmgemeinschaft – unser Projekt, die Landwirte sozial wieder einzubeziehen, da die Sperrbeschränkungen allmählich aufgehoben werden.
  • Zeit zu planen – Unsere Kampagne konzentrierte sich auf die Nachfolge.

Stuart Roberts, stellvertretender Präsident der NFU: Vergessen Sie nicht das Fragezeichen am Ende von “Wie geht es Ihnen?” Stellen Sie die Frage zweimal und geben Sie den Leuten die Erlaubnis zu zeigen, wie sie sich wirklich fühlen, und hören Sie ihnen dann einfach zu. Wir haben einen Mund und zwei Ohren – wir sollten daran denken, sie in diesem Verhältnis zu verwenden.

NFU Mutual: Berücksichtigen Sie die Gewährleistung des Unternehmensschutzes (mit optionaler kritischer Krankheit) – dies kann Ihrem Unternehmen finanziellen Schutz bieten, indem eine Pauschale ausgezahlt wird, wenn bei einem Schlüsselmitarbeiter eine unheilbare Krankheit diagnostiziert wird oder er stirbt.

Sie entscheiden, wie viel finanziellen Schutz das Unternehmen benötigt, um eine Phase des Personalwechsels abzudecken, die als Versicherungssumme bezeichnet wird. Dies kann ein Vielfaches des Gehalts einer Person oder ein Prozentsatz ihres Beitrags zum Gewinn des Unternehmens sein.

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